Verktøyene i TPM
TPM er en systematisk, trinn for trinn forbedringsprosess
Hensikten med TPM er å øke effektiviteten i organisasjonen gjennom å fjerne tapene. Det finnes mange ulike verktøy i TPM for å oppnå dette. De ulike verktøyene angriper ulike tap. Dette er noen av de mest elementære TPM verktøyene:
Det er vanlig å begynne med 5S og opprette forbedringsgrupper (mennesker). Gjennom 5S lærer operatørene seg å jobbe systematisk med forbedringer i forbedringsgruppene, samt å følge standarder. 5S er også en naturlig start på arbeidet med visualisering. Etter 5S begynner man gjerne med operatørvedlikehold eller SMED. Rekkefølgen på de ulike TPM verktøyene avhenger av de tapene man har i produksjonen. Man angriper alltid det største tapet først. Dersom det største tapet er omstillinger og justeringer fra ett produkt til et annet, vil en etter 5S starte med SMED. Sliter en derimot mer med småstopp og havarier på utstyret vil det være mer riktig å starte med operatørvedlikehold.
Målstyring og OEE er viktige verktøy for å kunne styre forbedringsarbeidet i organisasjonen, samt å måle framdrift og forbedringspotensial i produksjonen.
Spesialistvedlikehold er det systematiske, forebyggende vedlikeholdet som gjøres av vedlikeholdsavdelingen. Spesialistvedlikeholdet startes gjerne opp parallelt med operatørvedlikehold.