Ingen andre har bedre forutsetning enn dere selv til å løse de utfordringene deres bedrift står overfor. Alle bedrifter er i høyeste grad forskjellige. Derfor vil en løsning som er effektiv i en bedrift være lite hensiktsmessig i en annen. På bakgrunn av denne erkjennelsen vil ikke vårt mål være å gi våre kunder en fasit på hvordan de bør løse problemene.

Vi vet at når bedriften tar i bruk "alt vettet i bedriften", så vil dere løse deres egne problemer. Vi vil bidra med å overføre kompetanse til din bedrift.

Det er alltid mulig å bli bedre
Vi vil hjelpe din bedrift i abreidet mot en bedriftskultur som er offensiv i arbeidet med forbedringer. Vi vil hjelpe dere å innføre kundetilpassede metoder og programmer som garantert vil gi resultater. Ved tett oppfølging og standardisering av nye løsninger legger vi til rette for at forbedringene blir varige. Vi tilrettelegger for at kunden stadig skal søke etter nye og bedre løsninger. Hver gjennomførte forbedring vil bidra til å gi våre kunder konkurransefortrinn. Målet er null feil og null sløsing. Det er alltid mulig å bli bedre.

TPM beriker arbeidet
Vårt motto er ”La maskinene jobbe og la menneskene tenke!”. Gjennom kreativ problemløsning i grupper får alle ansatte mulighet til å utvikle seg selv på et personlig plan. Barrierer vil bli brutt, samarbeid og felleskapsfølelse økes, og de ansatte vil bli stolte av å se resultater av egen og felles påvirkning.

Et ustabilt produksjonsapparat krever store ressurser. Dersom du tenker at ”vi har så mye å gjøre at vi ikke har tid til TPM”, da sier vi at dere har ikke råd til å la være å starte med TPM. TPM vil etter den første innkjøringsfasen frigjøre tid til å arbeide med ytterligere forbedringer. Forbedringene vil øke tilgjengligheten og ytelsen i produksjonsapparatet. Ettersom kvaliteten på produktene vil bli hevet, reduserer man tiden som kreves for å rette opp kvalitetsproblemer. Hver eneste forbedring dere gjør i TPM-arbeidet vil gi dere mer tid til å produsere de riktige produktene til rett tid, og med riktig kvalitet.

TPM er mer enn vedlikeholdsstyring
I sin opprinnelse var fokuset på vedlikeholdsstyring sentral i TPM. Fremdeles velger flere av aktørene i konsulentmarkedet å behandle TPM som et vedlikeholds-prinsipp, og fokuserer dermed på maskin-delen av TPM. Produksjon er forbundet med stor kompleksitet. Vi vet at alle de fire elementene som vi inkluderer i TPM (materialer, maskin, mennesker og metode / kvalitet) i høyeste grad henger sammen. For å dra nytte av arbeid med ett element, må også de andre elementene forbedres. Vi tror derfor det er hensiktsmessig å frembringe en bedriftskultur som alltid arbeider med å forbedre alle disse fire elementene parallelt. Nøkkelen til suksess ligger i holdningene den enkelte ansatte har til å arbeide med forbedringer.

Vi vil alltid se med stor respekt på hver bedrifts egenart, dens kultur og utfordringer, og vil gjerne bidra til å kunne påvirke disse faktorene i positiv retning.