Engasjere ALLE til å oppnå stadig nye forbedringer

TPM er teambasert og involverer alle i organisasjonen. Gjennom systematisk arbeid i team jobber alle ansatte med å få produksjonsapparatet til å produsere jevnt og effektivt, uten stopp og kvalitetsfeil. Diverse TPM verktøy hjelper teamene til å forbedre prosessene. Ingen har bedre forutsetning til å løse problemer på en maskin enn operatøren som betjener denne.

Et vesentlig element i TPM arbeid mot 0 – feil. Et vesentlig virkemiddel for å oppnå dette er standardisert arbeidssett. Repetitive arbeidsoppgaver skal gjøres likt hver gang, uansett hvem som gjør de. Et godt verktøy for å starte prosessen mot standardisert arbeidssett er 5S (link til 5S – side). 5S er en prosess der operatørene får ansvaret for å komme opp med en standard for orden og renhold i det området der de jobber. Dette gir trening i både samarbeid/teamarbeid for å komme opp med best mulige standarder, og disiplin for å følge de standardene de selv har bestemt.

Målstyring benyttes for å få alle til å arbeide mot felles mål. Det legges stor vekt på å gjøre informasjon lett synlig og forståelig. Dette gir bedre vilkår for kommunikasjon i organisasjonen. Lederens rolle er å styre hvilke oppgaver alle skal fokusere på. Ledelsen må også tilrettelegge og følge opp at de forventede resultatene oppnås.